抓安全生产就得“严、管、厚、爱”


发布时间:

2024-03-06

俗话说,“严是爱、松是害,不管不问要变坏”“严格要求安全在,松松垮垮事故来”。安全生产事关人民生命财产安全,事关社会和谐稳定大局,严管就是厚爱,厚爱就得严管。“严管厚爱”互为表里、辩证统一,从严管理出战斗力、真诚关爱出凝聚力。“严管厚爱”四个字既是抓安全生产工作的应有之义,展开来更蕴含着我们应该如何抓安全生产的方法。

一、“严管厚爱”的“严”字,提醒我们抓安全生产就得“严过程、严制度、严执行”

“千里之堤,毁于一穴”!安全生产是由诸多环节环环相扣连接而成的系统,每个环节都相互作用、相互依赖,一个点出问题,很可能会造成全局被动,真的是“万有一失、一失万无”“一着不慎满盘皆输”。所以,抓安全第一位想到的词应该是“严丝合缝”,要确保生产全过程要素之间的无缝衔接,无论是工艺、设备、材料,还是人员、环境等等,每一个过程要素都要考虑到,并严格管控起来,任何一个节点都不能出问题。

”怎么把过程要素严格管控起来?国有国法,家有家规,无规矩不成方圆。一个单位那么多人与事,没有统一的思想就没有统一的行动,没有正确的思想就没有正确的行动。制度就是一个单位人员统一思想的标尺、共同的行事准则。安全生产每一个环节、每一个岗位什么要做、什么能做、什么不能做、做好了会怎么样、做错会有什么后果,要靠刚性的制度将其严肃约定下来、严谨规范起来、严密组织起来。

制度有了,不执行就是摆设,执行了才有用。领导强调了、指出了、要求了,得到贯彻才有用。否则,这耳朵听那耳朵出,说了也等于白说。中国人讲“一分部署,九分落实”,外国人讲:“最伟大的是执行。”安全生产上“令行禁止”更显重要。看看我们新近发生的事故,有几个不是“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”造成的?许多还是明知故犯、一犯再犯。说教千遍,不如问责一遍。有规可依,还得有规必依、执规必严。

二、“严管厚爱”的“管”字,提醒我们抓安全生产就得“管风险、管隐患、管治理”

管安全就是管风险,遏事故就得除隐患。安全生产风险是在生产过程中可能出现的与劳动作业息息相关的,不以人的意志为转移的,突然发生的,可能对员工的人身造成危害、对设备造成损坏或对环境造成污染的因素。要防范好风险因素关键要"想得到""看得出""管得住",要做到把一切可能的安全风险识别出来,对其逐一展开等级评估,对高级别风险一定要标识好并采取切实可行的防控措施、确保其始终处于可控、在控、受控状态。

相比安全风险,安全隐患具有确定性,是在日常的生产过程或社会活动中,由于人的因素,物的变化以及环境的影响等产生各种各样的问题、缺陷、故障、苗头等不安全因素。这些不安全因素有的是疵点、缺点,如果不发现、不查找、不消除,就可能会导致发生安全生产事故。安全隐患猛于虎,对于重大隐患一定要时时放心不下,切实把管控责任落实到人头,如果思想上对隐患不重视,那就是最大的隐患。

风险识别了、隐患查出了,后续工作当然就是治理了。安全管理重在形成闭环。落实风险防范措施、整改安全隐患工作本身就是贯彻预防为主的方针,就是在预防和消灭事故。制订治理措施时,我们既要立足当下也要放眼长远,既要抓现象治理更要抓源头治理,既要明确责任主体也要落实监管措施,既要提要求更要给资源,尤其在花钱上不能总是斤斤计较,要尽可能采用新技术、新材料、新设备,少搞一些半拉子工程。

三、“严管厚爱”的“厚”字,提醒我们抓安全生产就得“厚知识、厚能力、厚氛围”

《安全生产法》第二十七条明确规定:生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。到了生产一线,面对复杂的人、物、环境,哪些操作是对的、哪些操作是违章、哪些措施需要迭代升级、哪些需要许可审批,等等,作为管理者都要知道个所以然。如果不懂业务、不懂流程、不懂法规、不懂人性,必然抓不了也抓不好安全生产。

具备较厚的安全生产知识,只是抓好安全生产的基础和前提,而能力水平更为关键。同样的环境,有的人能甄别出一推风险与隐患,一针见血指出化解之道;有的人就如同盲人摸象,不知道问题在什么地方。组织同样的生产,有的人会做的井井有条、科学高效;有的人则手忙脚乱,把工作搅成一锅粥。同样一个问题,有多种解决方式,每一种解决方式带来的效果是千差万别。没有两刷子抓安全生产真的不行。

蓬生麻中,不扶而直;白沙在涅,与之俱黑。抓好安全生产不仅仅是领导干部的事,是所有人的事。每个人都重视安全,都把安全生产作为头等大事,都能自觉变“要我安全”为“我要安全”,那么安全生产工作抓起来就会非常顺。所以,工作中我们必须大力营造安全生产的好氛围,要从环境布置、培训教育、制度完善、责任追究等多方面下手,真正把安全意识植入大家的大脑,使安全第一的理念变成众人的习惯。

四、“严管厚爱”的“爱”字,提醒我们抓安全生产就得“爱调研、爱琢磨、爱唠叨”

没有调查就没有发言权。抓安全生产首先要知道真情实况,要知道真情实况就得到一线去、到群众中去、到标杆单位去。耳听为虚眼见为实,不到现场,许多情况你根本无法想象。不到标杆单位学习,你都不知道什么叫差距。我们常讲思路一变天地宽,好的思路往往就藏在员工群众之中,往往就需要调研时得到的一个火花来点燃。同时,走到群众身边既能拉进与群众的距离,也能体现对安全工作的重视。

了解情况目的是找准问题、找出因由、找到对策。安全生产各个因素之间关系如何、哪些地方存在薄弱环节、如何让安全意识成为员工的本能反应、如何做好岗位练兵,等等都需要深度思考才能得出最优的答案。工作中,我们会发现小改小革、金点子、小发明在安全生产上作用非常巨大。而这些小改小革、金点子、小发明不会凭空而来,都是爱琢磨、刻苦钻研的结果,都是精益求精精神的体现。

当你真的用心琢磨安全生产,越琢磨越会觉得,安全管理核心全在于六个字就是:反复抓、抓反复。就是要在反反复复中,把正确的理念树立起来、把安全习惯培养起来、把正确操作固化下来。尤其在工作提醒、安全教育上更要不厌其烦,得用"铁嘴"时时讲安全、事事讲安全、处处讲安全,对个别员工还得开小灶,真正通过苦口婆心说、拉下脸来批,促使大家自觉做到规范操作、精心操作,自觉消除"三违"行为。

安全管理极端重要,但抓起来并不复杂。如果我们真正把“严、管、厚、爱”这四个方面做到了,做深了,做精了。我们的严,员工会理解并配合;我们的爱,员工会懂得并珍惜。人心齐泰山移,众志成城抓安全,我们一定可以构建起守护安全生产的“铜墙铁壁”。